台積電與鴻海

轉載:自由時報◎ 黃天麟


面板大廠奇美電大老闆鴻海集團董事長，日前因該公司被歐盟指控參予價格壟斷遭到重罰而遷怒政府，重砲批評「政府在哪裡」，並抱怨「政府審核面板登陸太慢」。次日（本月十一日），經濟部立刻放出消息說「本月放行」。經濟部此舉是否是「因商逼政」，或是「巧合」，不得而知。

不過，此事讓我想起台積電董事長張忠謀先生。台積電與鴻海都是台灣科技業界之奇葩，但卻各採不同的發展路線。台積電幾乎把所有大廠都留在台灣，技術也在台灣生根。它沒向中國積極設廠，中國市場則以品質技術取勝。台積電並不是沒想到中國，只因受「戒急用忍」政策之限制，但台積電並未因此撂出「把廠商憋死在這」等話。它服膺政府政策，默默耕耘，對政府「Ｎ減一」政策亦無怨言（到中國投資設廠的技術等級，要比台灣最新的技術差一級）。結果是成功了！

台積電今年營收已達一百三十二．三億美元，在全球半導體排名躍居第四，在晶圓代工方面更是全球第一，把偷跑中國的中芯遠遠拋在後面（中芯營收僅十五．五億美元），最近該公司又發表將砸三千億在台南或台中再蓋一座大廠。它去年繳稅九十五．四億元，在台員工三萬多名，今年迄九月已徵才逾八千九百人，可以說是台灣經濟復甦的大功臣，也是當今台灣高科技產業供應鏈的基石。台積電之例，證明了廠商不到中國積極設廠仍有其生存發展之康莊大道。

鴻海之發展路線異於台積電。它把重點放在中國，經營有成後，就趁「積極開放」政策將所有生產線移到中國，採取低價政策，大舉擴張產能，因此成長神速，營收在九年內翻了十幾倍，是中國一千大台商榜首。去年富士康（鴻海在中國成立之公司）發生廣東深圳工廠員工「十連跳」之後，雖然國人期盼它鮭魚返鄉，但它仍毅然決定向內陸（成都、重慶等地）挺進，計畫在五年內，將內陸工廠比重提高達七十％。鴻海（包括富士康）目前（二○一○年）在中國僱用九十二萬名員工，出口高達五百五十六億美元（二○○八年），是中國高科技產業產值大起飛的最重要推手。

台積電與鴻海都是企業成功的例子。前者耕耘台灣，後者前進中國。前者期以技術領先，後者則以價格取勝。鴻海是成功了，只是它主要貢獻是在中國，它解決了不少中國的失業問題，也成全中國變成科技大國，讓它（中國）能在國際上耀武揚威。

同樣台積電是成功了，但它之成功異於鴻海，它付給台灣很多的薪水，繳了該繳的稅金，更重要的是，它不以商逼政，卻替台灣鞏固了台灣科技業在世界的地位。

我們該感謝哪一方呢？

（作者為前第一銀行總經理、董事長）